近日，萬達集團年終獎的發放成為社交媒體熱議話題。據報道，部分員工曬出豐厚獎金，被網友形容為"金光閃閃，亮瞎了眼"。這一現象不僅體現了企業對員工的激勵力度，也引發了對行業薪酬水平的討論。

作為對比，濟南建筑設計院等傳統設計單位的年終獎制度則呈現出不同特點。設計院通常采用"基本工資+項目提成+年終績效"的薪酬結構，年終獎金額與年度項目完成情況、個人貢獻度緊密相關。雖然未必能達到互聯網企業的驚人數額，但勝在穩定性較高。

業內人士分析，不同行業的年終獎差異反映了各自的發展態勢和人才策略。萬達作為商業地產巨頭，通過高額獎金留住核心人才；而建筑設計院更注重專業技術人才的長期培養。

年終獎不僅是物質獎勵，更是企業文化的體現。無論是金光閃閃的大手筆，還是穩健務實的傳統模式，關鍵在于建立公平合理的激勵機制，讓員工獲得應有的回報和成長空間。